安康乳業推行KPI管理體系

      2015年在集團執行總裁肖總的親自督導下,安康乳業公司全面推進KPI管理體系。

      KPI——績效考評。即團隊和個人的主要工作目標、達成和考核,績效考核就是以企業目標的達成率為依據,對公司,對部門,對員工進行全方位的評定。從而對其進行獎罰。也就是說:員工的利益是和公司的各種考核目標掛鉤,最終實現利益共享,風險共擔,水漲船高??冃Э己耸桥c每個人息息相關的,是制訂人力資源規劃的依據,是決定員工調配和職位變動的依據,績效考核是進行員工培訓的依據,是確定勞動報酬的依據。也就是說通過考評,來充分認知,了解員工的工作能力,工作效率,進行獎懲,同時發現員工的提升空間,從而制定系統的培訓幫助,再而進行人力調配,不斷地提高員工素質,更能夠為公司建立梯隊型的人才模式。

      安康乳業公司KPI——績效考評,目標設置從四個層面進行設計,即財務層面、客戶層面、內部運作流程和學習與成長。通過目標設立、目標達成,目標達成權重考核,作為年終公司、部門和個人進行獎勵的依據。

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